项目管理师考试真题及详解7篇

发布时间:2021-12-05
项目管理师考试真题及详解7篇

项目管理师考试真题及详解7篇 第1篇


145 Managers who adopt a sound, but prudent managerial style. are called

A. authorization

B. conciliatory

C. ethical

D. judicial

E. promotional

正确答案:D


Formal written correspondence is mandated in which of the following situations:

A Product undergoes casual in-house testing

B Client requests additional work not covered under contract

C Project manager calls a meeting

D B and C only

E None of the above

正确答案:B


你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题,其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现,因为它在 方面是一个非常好的方法。( )

A.显示由于某类确定的原因而产生了多少结果

B.基于历史的结果预测未来的结果

C.显示哪一些偏差对总的结果影响最大

D.展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果

正确答案:A


综合项目计划提供了___基线?

a. 风险辨别程序

b. 任何实施的纠正措施

c. 将被控制的变化

d. 任何工作执行系统

正确答案:C
109. c [PMBOK TM, p. 44, Section 4.3.1.1. ―The project plan provides the baseline against which changes will be controlled.‖]


In a matrix organizational form, MBO may be difficult to implement:

A . If the functional employees are supervised closely by the line manager rather than the project manager

B . Unless the project manager has an input into the employee's performance review

C . Unless the project and line managers agree on the ultimate objective

D . Unless the project and line managers agree to the duration of the task

E . None of the above are correct answers

正确答案:E


以下哪一项工具或技术用于项目启动?( )

A.确认替代方案

B.配置管理

C.决策模式

D.分解

正确答案:C


The LEAST effective form. of communication for complex situations is:

A verbal - face to face

B written

C formal

D informal

E A and C

正确答案:E


你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是:( )

A.正式通知干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D.准备一个业绩报告

正确答案:A


在风险分析中使用灵敏度分析可以:

A、 取代风险量化中的不确定性分析

B、 估算管理层对风险的厌恶级别

C、 估算一个项目变量变理对整个项目的影响

D、 A和B

正确答案:C


项目管理师考试真题及详解7篇 第2篇


项目正在紧张的进展之中,团队成员感到压力在逐渐增大,为了减少大家的压力,你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法,你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件?

A.工作说明

B.采购管理计划

C.评估方法

D.合同条款和条件

正确答案:B


140 The three most common types of project cost estimates are:

A. Order of magnitude, parametric, and budget.

B. Parametric, definitive and top down.

C. Order of magnitude, definitive and bottom up.

D. Order of magnitude, budget and definitive.

E. Analogy, parametric and top down

正确答案:D


83 In general, the best long-lasting approach to settling project conflict is the _____ approach . A. Problem solving

B. Compromise

C. Withdrawal

D. Smoothing

E. Forcing

正确答案:A


当你正在制定你的项目计划的时候,你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的?

A、连续的提高目标

B、项目进展状况会议

C、员工工作表现评估

D、项目所耗费的时间(以小时计)

正确答案:B


89 An element in the WBS was estimated to require 1 month for completion with 1000 hours of labor and a burdened cost of $50K. The task was completed in 1000 hours but a burdened cost of $60K. The most likely reason for the increase would be:

A. Higher salaried employees were assigned.

B. Overtime was required.

C. The overhead rate increased.

D. Employee salaries had increased.

E. Any of the above

正确答案:E


25 Forecasting human resource requirements necessitates making predictions about both the supply and demand of human resources. Which of the following is not a method used to forecast the demand for human resources?

A. Delphi Method

B. Regression Analysis

C. PERT Charts

D. Staffing Tables

E. Time Series Analysis

正确答案:C


目标坚定不移是持续改进的一个核心概念,以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因是:( )

A.组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播

B.一套战略、策略计划

C.所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他们所起的作用

D.负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门

正确答案:D


项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感?

A、 经常使用E-mail进行沟通

B、 制造一种关于项目的神秘气氛

C、 提供一个“打仗房间”

D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

正确答案:C


Using the situation stated in the Special window, what is present value of $1000 at 12% at the end of 5 years?

A . ¥3,605.00

B . ¥0.57

C . ¥567.00

D . ¥892.86

E . ¥3.61

正确答案:C


项目管理师考试真题及详解7篇 第3篇


组织政策和哲学的陈述,职位说明和限制条件说明是以下什么的例子?( )

A.从上至下的交流

B.横向沟通

C.外部沟通

D.平级沟通

正确答案:A


Using "I" or "My' instead of "most people" or "our group" ______ message credibility.

A decreases

B increases

C has no effect on

D distorts

E A and B

正确答案:B


在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长,这时你将如何处理?

A、 和客户取得联系,告诉他们项目不能在要求的时间完成。

B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

C、 采赶工或快速跟进法

D、 采用赶工或快速跟进法,然后将备选方案汇报管理层。

正确答案:D


大多数的预算,时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式

A、计划评审技术

B、决策树

C、现值分析

D、蒙特卡罗分析

正确答案:D


进度报告的50-50规则被用于—— ( )

A.计算精确的EV

B.提供一个EV的良好估计值

C.确定进度偏差

D.确定货币的进度偏差

正确答案:B


107 How much time does the typical project manager spend communicating (formal and informal)? A. 40% - 60%

B. 30% - 70%

C. 60% - 80%

D. 75% - 90%

E. 25% - 55 %

正确答案:D


189 The utility of network-based schedules:

A. Reveals interdependencies.

B. Facilitates "what if" exercises.

C. Highlights critical activities.

D. Provides information on resource requirements, time requirements and tradeoffs.

E. All of the above

正确答案:E


除了以外下列关于WBS的描述是正确的 ( )

A.为项目活动的组织及确定提供一个框架

B.与组织机构图相似

C.将一个项目按序渐近分解细化

D.是一个进度编制

E.是一个计划工具

正确答案:D


你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁,并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松,你们公司首先应该进行以下哪一项工作?( )

A.聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况

B.给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读

C.让你早几个星期去澳大利亚,以便你能认识地方和新队员

D.在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议,以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况

正确答案:A


项目管理师考试真题及详解7篇 第4篇


Which is not an element of procurement management?

A Purchasing

B Expenditure

C Marketing

D Inspection

E B and D

正确答案:C


编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性,你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里?

A、 进度变更控制程序

B、 进度管理计划

C、 进度风险计划

D、 服务水平协议

正确答案:B


9 Most project (and non-project) managers prefer _____ communications.

A. Oral

B. Written

C. Upward

D. Downward

E. Lateral

正确答案:A


统计样本是一种判断一个项目的饿部件或者产品对要求的符合程度的一种方法。统计样本的最大的优点在于( )

A.不需要占用大量资源

B.一个小于1%的样本就足够准确

C.不需要对部件的100%的监督就可以得到一个对人口的满意的推理结论

D.只有当最终产品发现问题的时候或者客户有投诉时才需要执行

正确答案:C


PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中,哪一个过程组在项目整个寿命周期内拥有工序的最高级别?

a. 实施

b. 计划

c. 控制

d. 立项

正确答案:A
108.  a  [PMBOK TM, p.29, Figure 3-2. Figure 3-2, illustrates the enormous amount of time the execution (implementation) phase requires.]


有些情况下,合同终止意味着——( )

A.双方同意结束合同

B.通过音乐会货物或服务来结束合同

C.通过成功的执行来结束合同

D.最后付款收据的确定

正确答案:A


你在开发种无线频率技术,改进夜间播音业务。如果项目成功,所有的人工干预将减少,利润大幅增长,而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会,你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK,开始阅读风险管理一章。首先,你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要: ( )

A.利用三角概率分布

B.进行敏感性分析

C.进行决策树分析

D.确定风险反映战略

正确答案:A


9 Back charges refers to:

A. transferring charges from sub-contractors to the owner

B. adjusting payments to reflect late invoices consequence

C. the cost of corrective action taken by the owner and charged to the contractor for non-conformance D. gaining restitution from the owner for non payment

E. C and D only

正确答案:C


199 Which of the following is not a method of government procurement.

A. Assistance

B. sealed bidding

C. competitive proposals

D. acquisition

E. small purchases

正确答案:D


项目管理师考试真题及详解7篇 第5篇


以下哪项是最为保守的工作完工原则

A、50/50原则

B、0/100原则

C、20/80原则

D、100/100原则

正确答案:B


59 Formal written communication is mandated for which of the following?

A. scope changes not part of the original project

B. taking exception to a specification

C. procurement of raw materials

D. All of the above.

E. A and B only

正确答案:D


当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但-------除外?( )

A.增加资源

B.加速时间进度

C.消除浮动时间

D.并行安排活动

正确答案:C


当要求一个员工离开项目时,项目经理在执行实施什么权力

a. 合法权(正式的)

b. 强制权(处罚性的)

c. 专家权

d. 象征权

正确答案:B


项目出现人员绩效问题,最好通过什么手段处理?

A、 正式书面沟通

B、 正式口头沟通

C、 非正式书面沟通

D、 非正式口头沟通

正确答案:D


48 Guidelines for estimating time durations include:

A. Assuming a normal level of labor and equipment.

B. Assuming a normal work week.

C. Using consistent time units

D. Using past actual durations as guides.

E. All or part of each of the above

正确答案:E


169 For effective communication, the message should be oriented to the _____.

A. Initiator

B. Receiver

C. Media

D. Management style.

E. Corporate culture

正确答案:B


23 You are managing an internal project where a vice president from the user group is acting as the sponsor. You have just been informed by your team that the critical path has slipped by three weeks. You should:

A. Immediately inform. the sponsor and ask for advice

B. Do nothing until the slippage occurs

C. See the sponsor after you have evaluated alternatives, recommendations, and performed an impact analysis

D. Look for someone to blame before you see the sponsor

E. Inform. your senior management of the problem and tell them that you will get back to them after you assessed the situation

正确答案:C


民主管理方式的缺点是:

A、 难以快速决策

B、 多数原则不一定产生合适的解决方案

C、 如果在项目团队对有错误的成员进行投票,则产生错误决策

D、 以上都是

正确答案:D


项目管理师考试真题及详解7篇 第6篇


趋势分析是用来监控

A、 错误成因

B、 质量管理计划

C、 客户满意

D、 技术、成本及进度绩效

正确答案:D


A clear definition of the user's needs serves as the direct basis for the:

A.Work breakdown structure.

B.Functional requirements.

C.Project cost estimate.

D.Selection of personnel.

E.Termination decision.

正确答案:B
B


快速跟进是指:( )

A.采用平行任务加速项目进展

B.用一个任务取代另外的任务

C.如有可能减少任务数量

D.B和C

正确答案:A


收到关于项目满足或超过客户需求的正式肯定文件是项目管理的基本部分。这种肯定文件包括以下所有各项,除了—— ( )

A.客户对项目结果的正式接收

B.在诸如人员评估、预算报告和所得教训方面满足交付机构的要求

C.客户对交付项目的正式接收

D.通过一个质量控制检查

正确答案:D


每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 ( )

A.项目计划

B.合同条款

C.工作描述

D.项目章程

正确答案:A


135 A project manager who allows the team to make the majority of the decisions is demonstrating a(n) ____ leadership style.

A. Laissez-faire

B. Boss-centered

C. Subordinate centered

D. Autocratic

E. Demographic

正确答案:C


149 "Hard logic" in the preparation of a network refers to:

A. Discretionay dependencies

B. External depenencies

C. Mandatory dependencies

D. All of the above

E. A abd B only

正确答案:C


在顶点项目(ACme projeCt)的第4个月,累计计划的开支是100,000美元。实际成本总计为120,000美元。顶点项目进行得怎么样?( )

A.它领先于计划

B.因为超过成本而陷于困境

C.它将在原来的预算内完成

D.给出的信息不足以做出判断

正确答案:D


完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过:

a. 对所有的组织政策提供完全的参考

b. 给项目经理全面职权

c. 保护项目业主的投入

d. 方便项目相关者之间的沟通

正确答案:D


项目管理师考试真题及详解7篇 第7篇


范围核实的一个主要属性是:( )

A.改进了的成本估算

B.客户接受项目所做的工作

C.改进的进度计划估算

D.改良的项目管理信息系统

正确答案:B


对多项目进行进度计划编制和资源时,以下哪项参数将受到影响?

A、 资源命名用和资源平衡

B、 历时压缩和模拟

C、 活动清单和工作分解结构

D、 进度计划滑动和进行中存货

正确答案:D


87 Which type of process involves the agency holding discussions with each of the offerors, after receipt of their proposals, in the process of arriving at an agreement prior to the award of a contract?

A. Sealed bidding

B. Competitive proposals

C. Noncompetitive proposals

D. Formal bid

E. Verbal bid

正确答案:B


在执行项目期间,发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题,这时你将: ( )

A.建立一个权便措施

B.召开会义采用头脑风暴法

C.向高层管理汇报

D.从管理储备抽出资金作为处理成本

正确答案:A


152 Things that distort, distract, or muddle the communication process are called:

A. noise

B. selective filtering

C. selective perception

D. medium problems

E. All of the above

正确答案:A


项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它:

A、 考虑到决策者对风险的态度

B、 迫使考虑每种结果出现的概率

C、 帮助识别和假定项目风险情况

D、 表明风险如何联动发生

正确答案:B


128 Which of the following results are Win/Win conflict resolution?

A. compromising

B. forcing

C. problem solving

D. smoothly

E. withdraw

正确答案:C


合同收尾是一个包含什么的过程?( )

A.合同满意分析和最终付款

B.管理收尾和存档

C.最终合同付款及得到的教训

D.产品确定及管理收尾

正确答案:D


过去,你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ,以为这种表比较容易看懂,即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样,它显示了( )

A.主要事件的开始和完成时间

B.行为开始和结束日期

C.活动预期的持续时间

D.活动之间的依附性

正确答案:A